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Entreprises & Décideurs Corporate management: information pour les dirigeants
Focus Economie Société Juridique Management Focus Focus Linda Yaccarino, la PDG fantôme de X, quitte la scène C’est sur un ton sobre que Linda Yaccarino a annoncé sa démission de la direction de X, deux ans après avoir été désignée par Elon Musk pour reprendre les rênes du réseau social X. Mais derrière les formules convenues et les remerciements polis, cette sortie en douceur masque une réalité autrement plus tendue : celle d’une PDG sous surveillance, aux mains liées, coincée dans l’orbite imprévisible d’un patron tout-puissant. Harcèlement chez Ubisoft : trois cadres condamnés, un signal fort pour le secteur Le 2 juillet 2025, le tribunal correctionnel de Bobigny a rendu son verdict dans l’affaire Ubisoft, une affaire emblématique du harcèlement moral et sexuel dans le monde du travail. Trois anciens cadres du géant du jeu vidéo, dont des figures emblématiques de la société, ont été condamnés à des peines de prison avec sursis pour leurs comportements abusifs envers des collaborateurs. Si ce procès marque une étape décisive dans la reconnaissance des violences systémiques au sein de l’entreprise, il ne fait que commencer à ouvrir la voie à une révision plus profonde de la responsabilité des dirigeants. La Poste : Philippe Wahl reprend le fauteuil par intérim Le 25 juin 2025, La Poste a annoncé une décision pour le moins révélatrice de son inertie actuelle : Philippe Wahl, PDG depuis douze ans, est reconduit par défaut à la présidence du conseil d’administration. Luca de Meo quitte Renault pour rejoindre Kering Le 15 juin 2025, Renault annonçait dans un communiqué lapidaire que son directeur général, Luca de Meo, quitterait ses fonctions le 15 juillet. Cinq ans après avoir pris les rênes d’un constructeur englué dans les séquelles de l’affaire Ghosn, le patron italien rend son badge. À 58 ans, il ne prend pas sa retraite : il file chez Kering, groupe emblématique du luxe, où il succédera à François-Henri Pinault à la direction générale. Jean Castex prêt à succéder à Farandou : l’Élysée temporise, la SNCF attend L’Élysée a confirmé, sans l’annoncer explicitement, que Jean Castex était pressenti pour prendre la tête de la SNCF à la fin de l’été 2025. Cette nomination attendue suscite interrogations et impatience, notamment en raison d’un imbroglio administratif lié à une fonction éphémère exercée par l’ancien Premier ministre en 2022. À la manœuvre, le président Emmanuel Macron cultive le suspense. Pourtant, les contours de la transition semblent déjà dessinés. Olivier Sichel à la tête de la Caisse des dépôts : un profil hybride au service de l’investissement public Entre secteur privé et haute fonction publique, Olivier Sichel incarne un profil de dirigeant polyvalent. Sa nomination à la tête de la Caisse des dépôts intervient dans un contexte où la gestion de l’investissement public devient un enjeu de pilotage stratégique pour les décideurs économiques.... Comment les dirigeants transforment leur présence en ligne en avantage concurrentiel Les dirigeants d'entreprise ne se contentent plus de piloter leur société depuis les coulisses. À l'ère numérique, leur présence sur les réseaux sociaux devient un levier stratégique incontournable. Mais qui sont ces leaders qui maîtrisent l'art de la communication digitale ? Et quelles pratiques les distinguent dans cet univers en constante évolution ? Bernard Arnault défie Macron et défend l’autonomie des entreprises Alors que les tensions économiques s’aiguisent entre Paris et Washington, Bernard Arnault, le patron du géant LVMH, tire à boulets rouges sur les velléités interventionnistes de l’État. Entre affront fiscal, ambitions transatlantiques et inquiétudes boursières, l’homme le plus riche de France déploie sa propre lecture du patriotisme économique. Freelances en croissance, revenus sous pression Derrière la progression continue du nombre de microentrepreneurs en France se dessine un écosystème hétérogène, à mi-chemin entre autonomie revendiquée et dépendance économique réelle. Pour les entreprises, comprendre cette dynamique devient essentiel. En 2022, la France comptait 4,4 millions de... Stellantis abandonne l’objectif 2030 : la fin de l’ère Tavares ? Stellantis abandonne son objectif de ne proposer que des véhicules 100 % électriques en Europe d’ici 2030. Une inflexion stratégique lourde de sens, qui marque à la fois une réponse aux contraintes industrielles et la fin d’une ère managériale incarnée par Carlos Tavares. Stellantis a revu ses...	Accueil > Management Management Méthode QQOQCCP : se poser les bonnes questions pour prendre les bonnes décisions Le quotidien du décideur est marqué par l’urgence. Malgré la précipitation, le manager est toujours tenu de prendre une décision optimale, et ce quel que soit son niveau de responsabilité. L’utilisation d’outils et de méthodes permet de fixer un... Des outils de recrutement pour mieux cerner la personnalité des candidats Par temps de crise, le recrutement s’apparente plus que jamais à une décision stratégique pour les entreprises indépendamment de leur taille. Recruter occasionne en effet un cout. C’est donc tout naturellement que les entreprises cherchent à... Des indicateurs au service de la performance L’évaluation des performances de l’entreprise au moyen d’indicateurs est une démarche indispensable, car utile à tout moment du travail de gestion. Le choix de ces indicateurs revêt ainsi un caractère stratégique : il s’agit en effet de placer la... Choisir une offre de conseil adaptée à son entreprise Les activités de conseil ont le vent en poupe. De la crise financière aux nouvelles exigences de transparence comptable en passant par les problèmes de compétitivité, le contexte politique et économique conforte durablement les cabinets de conseils... L'enjeu décisif des 100 premiers jours pour un dirigeant Dirigeant fraichement arrivé, ou employé promu au poste de manager, l'intégration dans l'entreprise doit se faire en 100 jours. Il apparait en effet que c'est le temps dont dispose tout nouveau manager pour faire ses preuves. S'intégrer rapidement... Développer sa marque employeur par le biais d’une politique de service aux salariés En ce début de XXIe siècle, le marché de l’emploi prend une tournure résolument paradoxale : les travailleurs peinent à intégrer ou réintégrer le monde du travail tandis que les entreprises déplorent souvent un turn-over sur des postes à hautes... Promouvoir un licenciement éthique : l’exemple de l’outplacement Peut-on parler de solidarité entre une entreprise et ses employés, particulièrement lorsque ces derniers ont significativement participé au développement de l’organisation et qu’ils en font partie depuis longtemps ? La pratique de l’outplacement –... Optimiser la gestion du patrimoine immobilier de l’entreprise en créant une SCI La société civile immobilière est une forme juridique d’organisation bien connue des professions libérales et des autoentrepreneurs. Elle est en effet fréquemment utilisée par ces professionnels pour bénéficier de conditions d’imposition... Organiser la transmission de son entreprise : un processus long Transmettre son entreprise est une étape ambiguë dans la vie d’un entrepreneur. Teinté d’un mélange d’anxiété et de fierté, ce geste constitue le couronnement d’un projet et parfois d’une carrière tout entière. Mais transmettre son entreprise n’est... Marie-France Fourrier : « le coaching est un accompagnement individuel qui n’existe qu’avec le concours personnel du coaché » À la tête de Coérial, Marie-France Fourrier est une coach spécialisée dans l’accompagnement des dirigeants d’entreprise. 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