La note interne qu’a pu se procurer La Lettre, distingue deux catégories de médias : d'un côté, « les grands médias » considérés comme fournissant une information « honnête et fiable », et de l'autre, des publications qualifiées de « sites dits d'investigation » qui utiliseraient l'attrait du public pour le luxe de manière "racoleuse". Les médias mentionnés sur cette liste incluraient notamment La Lettre (qui ironiquement publie l’information), Glitz Paris, Miss Tweed, L'Informé, Puck (États-Unis), Mediapart et Le Canard enchaîné.

Bernard Arnault aurait exprimé son mécontentement envers les employés qui alimenteraient ces médias en informations, considérant cela comme un « défaut de loyauté intolérable ». La note stipule que tout manquement à ces directives serait considéré comme une faute grave, entraînant des conséquences disciplinaires pouvant aller jusqu'au licenciement. Les membres du comité exécutif auraient été chargés de relayer ce message aux principaux responsables de chaque division du groupe.

Selon le contenu de la note, l'objectif affiché est de protéger la réputation et l'image des maisons et du groupe LVMH. En contrôlant strictement les communications externes, l'entreprise chercherait à éviter les fuites d'informations sensibles et les articles pouvant nuire à sa notoriété. Bernard Arnault insiste également sur l'importance de préserver la confidentialité concernant sa famille, rappelant le caractère "familial" du groupe. « Nous ne pouvons accepter que les efforts que nous déployons pour asseoir la réputation et l'image de nos maisons et de notre groupe soient remis en cause par ceux qui, de l'intérieur, par calcul ou par stratégie personnelle, alimentent ces publications », affirme le milliardaire dans la note.

Cette démarche soulève des interrogations sur la liberté de la presse et la transparence au sein des grandes entreprises. Si LVMH n'a pas officiellement commenté ces informations, certains observateurs estiment que de telles restrictions pourraient être perçues comme une tentative de contrôler l'information et de limiter le travail des journalistes d'investigation.

Arnaud Lagardère, héritier et actuel PDG du groupe Lagardère, traverse une période financièrement délicate. Sous le feu des critiques pour sa gestion et après plusieurs années de tensions, il a pris la décision de vendre une part importante de ses actions dans l’entreprise familiale pour rembourser ses dettes fiscales. « J’ai vendu pour solder mon endettement, qui est presque à zéro, et sera bientôt à zéro », a-t-il confié au Figaro lors d'une interview récente.

Depuis juin, Lagardère a ainsi cédé près de 8,5 millions d'actions au prix unitaire de 24,10 euros. Cette vente, réalisée principalement au profit de Vivendi, l'actionnaire majoritaire du groupe, lui a permis de récolter près de 205 millions d’euros en seulement quelques semaines. 

Un montant conséquent qu'il compte utiliser pour apurer ses dettes fiscales accumulées au fil des années. Cependant, le montant exact de ses obligations fiscales demeure inconnu. En mai dernier, Le Monde révélait que Lagardère avait conclu un accord avec le fisc pour régler un redressement fiscal évalué à 50 millions d’euros.

La cession de ces actions marque un tournant pour Arnaud Lagardère, dont la participation au capital du groupe a chuté de 11,11 % à 5,12 % depuis le mois de juin. Désormais, il ne détient plus que 4,49 % des droits de vote, une situation qui symbolise sa perte d'influence au sein du groupe familial, désormais contrôlé par Vivendi, la société de Vincent Bolloré.

Cette baisse de participation intervient dans un contexte délicat pour l’homme d’affaires, qui fait face à une mise en examen depuis avril pour abus de biens sociaux. Les enquêteurs du Parquet national financier le soupçonnent d'avoir financé son train de vie fastueux avec l'argent des sociétés qu'il dirige. Cette affaire judiciaire vient ternir encore davantage l’image de Lagardère, déjà critiqué pour la gestion controversée du groupe qui porte son nom.

Arnaud Lagardère, qui affirmait encore récemment vouloir retrouver une part plus importante du capital, voit désormais cette ambition largement compromise par ses difficultés financières et judiciaires. Pour beaucoup, cette cession massive de parts est non seulement une tentative désespérée de se sortir d'une situation critique, mais aussi le signe d'une page qui se tourne pour celui qui fut autrefois l'une des figures emblématiques du capitalisme familial français.

L'Arcom a fondé sa décision sur plusieurs critères, notamment le respect des obligations de pluralisme et la capacité des projets proposés à répondre aux attentes du public. C8, appartenant au groupe Canal+, a été fréquemment sanctionnée pour non-respect des règles de pluralisme et pour des amendes cumulant plus de 7,6 millions d'euros. Les infractions répétées, en particulier celles liées aux émissions de Cyril Hanouna, ont pesé lourdement dans la balance.  Pour NRJ 12, les faibles audiences et une programmation largement constituée de rediffusions n'ont pas su convaincre l'Arcom de son apport significatif au pluralisme et à l'intérêt général.

Deux nouveaux acteurs vont faire leur entrée sur la TNT, remplaçant C8 et NRJ 12. Le premier, RÉELSTV, est un projet porté par le milliardaire Daniel Kretinsky. Cette chaîne ambitionne de proposer une programmation centrée sur des documentaires, des débats et des émissions culturelles, avec une approche visant à reconnecter les téléspectateurs à la réalité sociale et culturelle. Le second, OFTV, est une initiative du groupe Ouest-France. Elle sera produite à Rennes et mettra l'accent sur les territoires et la vie quotidienne des jeunes adultes vivant hors des centres urbains. Elle proposera des talk-shows, des journaux télévisés, des documentaires et des fictions.

La gestion des fréquences TNT est encadrée par des règles strictes visant à garantir la diversité des contenus et le respect du pluralisme. L'Arcom, en tant que régulateur, veille à ce que les chaînes respectent ces obligations. Les critères incluent non seulement le contenu des programmes, mais aussi leur contribution à l'intérêt général et leur capacité à refléter la diversité des courants d'expression socioculturels.

La perte des fréquences TNT n'implique pas la fin des activités de C8 et NRJ 12. Ces chaînes disposent encore de multiples plateformes de diffusion, notamment via Internet, les box des opérateurs et les télévisions connectées. Cyril Hanouna, figure emblématique de C8, pourrait poursuivre ses activités sur d'autres supports médiatiques ou même migrer vers des plateformes numériques. Après être arrivé sur Europe 1, rachetée par Vincent Bolloré, l’animateur est pressenti pour avoir son créneau sur Canal+.

Cela faisait 15 ans que Bob Iger, Robert A. Iger de son vrai nom, était à la tête de Disney. Et il restera à jamais celui qui a fait de l’entreprise le géant qu’elle est aujourd’hui, ayant multiplié les rachats de franchises à succès. Tout a commencé en 2006 lorsque Disney rachète les studios Pixar rendus célèbres, entre autres, par le film Toy Story et qui ont, depuis, cumulé succès après succès.

Bob Iger avait flairé le bon filon : les franchises. C’est à lui que Disney doit le rachat de Marvel en 2009 et, surtout, celui du géant LucasFilms, détenteur des droits de la franchise Star Wars, en 2014. Star Wars a, depuis, été déclinée en séries animées et en série télévisée et reste extrêmement rentable du fait des produits dérivés que les fans s’arrachent.

En 2019, c’est la consécration pour Disney : 8 films du top 10 du box-office mondial sont sortis de ses studios et ont rapporté 11 milliards de dollars de recettes à eux seuls. Cette même année, Disney s’offre la Fox et, pour l’exercice financier terminé en septembre 2019 (soit avant la sortie du dernier film de Star Wars), le groupe enregistre 69,9 milliards de dollars de chiffre d’affaires, en hausse de 17% sur un an.

Son successeur, Bob Chapek, devra donc faire avec l’héritage de Bob Iger et son influence sur la croissance et la stratégie du groupe. Pas d’inquiétudes de ce côté, toutefois : il était jusque-là à la tête de la division parcs d’attractions, également en forte croissance sur un an et qui représente plus d’un tiers des revenus totaux du groupe. Et il sera épaulé, jusqu’en 2021, par Bob Iger lui-même, qui reste Président exécutif, Bob Chapek devenant Directeur général.

 

Ce n'est pas une révolution mais ça y ressemble. Sotheby’s, le deuxième acteur du secteur des enchères, derrière Christie’s, va être racheté par Patrick Drahi, le propriétaire de SFR pour la coquette somme de 3,7 milliards de dollars. Pour convaincre le conseil d’administration de Sotheby’s, dirigé par Domenico de Sole (l’ex-patron de Gucci), ainsi que les actionnaires (fonds d’investissement et salariés) de la société, le magnat des télécoms n’a pas hésité à faire monter très haut... les enchères. Le prix payé, 57 dollars par action, est en effet supérieur de 61 % à celui du dernier cours du titre à Wall Street.

Première conséquence de ce rachat : Sotheby’s sortir de la Bourse de New York, après trente ans de cotation. Un coup de tonnerre dans le milieu ! Patrick Drahi, le patron du groupe de télécoms et médias Altice - dans lequel on trouve notamment SFR, BFMTV, RMC et Libération - se dit dans le communiqué de presse "passionné par cette industrie" depuis toujours. Il compte financer la transaction grâce à des financements garantis par BNP Paribas ainsi que des fonds propres, en précisant qu'il ne "compte pas vendre de parts d'Altice Europe". Il envisage en revanche de vendre des actions d'Altice USA à hauteur de 400 millions de dollars d'ici la fin de l'année 2019.

Dans le détail, cet investissement est réalisé sur la fortune personnelle de 'homme d'affaires. Pour ce faire, il a créé une société dédiée, BidFair US. « Cet investissement renforce l’ancrage de ma famille aux États-Unis, un pays dans lequel nous avons été très bien reçus depuis les acquisitions de Suddenlinks en 2015, Cablevision en 2016 et plus récemment, de Cheddar », ajoute Patrick Drahi. Suddenlinks et Cablevision sont deux câblo-opérateurs, faisant du groupe Altice US le quatrième opérateur aux États-Unis. Cheddar est un fournisseur de services vidéo et de communication.

Au final, avec cette acquisition, le milliardaire français s'invite dans le cercle très fermé des collectionneurs d’art propriétaires de maisons d’enchères. Pour rappel, François Pinault, avait, lui, fait sensation en s’offrant, en 1998, Christie’s qui, depuis, est devenue la première au monde. En 2018, son chiffre d’affaires mondial a atteint 7 milliards de dollars, en hausse de 6 % sur un an. Un chiffre à comparer avec les ventes de Sotheby’s, dont le siège est à New York: 6,3 milliards de dollars (+ 16 % sur un an) en 2018, pour un résultat net de seulement 129 millions. Ce chiffre prouve que les maisons d’enchères sont peu rentables. Pour autant, Sotheby's est l'un des plus grands noms des ventes aux enchères. Pour preuve, la maison a organisé à New York la vente, pour 110,7 millions de dollars, d'une toile de Claude Monet. Un record pour le peintre impressionniste français et l'un des montants les plus élevés jamais atteints en enchères.