Le ministre de l’Économie Éric Lombard a confirmé le 9 avril sur TF1 ce nouveau cadrage macroéconomique, qui sera présenté en Conseil des ministres. Il reflète, selon ses mots, les « incertitudes liées à la conjoncture mondiale », en particulier la nouvelle salve de tensions commerciales déclenchées par les États-Unis début avril.

La décision de Donald Trump d’augmenter temporairement les droits de douane sur plusieurs produits manufacturés – avec une suspension partielle de 90 jours pour certains pays – a ravivé les inquiétudes sur la solidité du commerce international. L’effet immédiat sur les exportations françaises reste limité, mais les répercussions indirectes via les chaînes de valeur européennes sont, elles, bien réelles.

Cette révision n’est pas isolée. La Banque de France maintient également sa prévision de 0,7 % de croissance pour l’ensemble de l’année, tout en soulignant une légère amélioration au premier trimestre (+0,2 %), portée par le rebond de certains segments industriels comme l’aéronautique. À l’inverse, l’OFCE (Observatoire français des conjonctures économiques) table sur 0,5 %, pointant les effets combinés des tensions externes et des incertitudes politiques internes.

Les divergences entre ces projections tiennent principalement à l’appréciation du comportement des ménages, de la consommation et de l’investissement. Le scénario du gouvernement repose sur une dynamique modérée de la demande intérieure, avec une consommation soutenue par le reflux de l’inflation et un pouvoir d’achat en léger redressement

Pour les dirigeants, cette prévision de croissance molle appelle à une gestion prudente des plans d’investissement et à une anticipation renforcée des risques. Les marchés d’exportation pourraient être affectés par la volatilité du cadre commercial international, et la demande intérieure devrait rester en demi-teinte dans certains secteurs B2C.

Si le gouvernement exclut toute hausse de la fiscalité en 2025 – « Même s’il y a moins de croissance, nous n’augmenterons pas les impôts », a répété Éric Lombard (20 Minutes, 9 avril) –, le maintien de la trajectoire budgétaire votée par le Parlement (objectif de déficit à –5 % du PIB) implique un cadre d’intervention publique contraint, notamment en matière de soutien direct aux entreprises.

Pour les employeurs, les signaux deviennent plus défensifs. L’OFCE prévoit une augmentation du chômage à 8,5 % d’ici fin 2026, accompagnée d’une perte nette de 190 000 emplois. Des secteurs comme la construction, le transport ou la logistique pourraient être affectés plus fortement par ce ralentissement diffus. Si la désinflation devrait alléger certains coûts intermédiaires, la pression sur les marges pourrait persister, notamment dans les activités à faible pricing power.

 

Technis SA, basée à Lausanne, s’est imposée comme un acteur clé dans la digitalisation des espaces physiques. Depuis sa création en 2016 par Wiktor Bourée, l’entreprise suisse a développé des solutions technologiques destinées à optimiser l’utilisation des bâtiments et à gérer les flux de personnes. Elle collabore également avec de grands groupes, dont la SNCF, pour laquelle elle fournit des outils de gestion des espaces dans les gares et les bureaux.

C’est dans ce contexte que Technis SA a découvert avec surprise, en novembre 2024, que son partenaire de longue date avait choisi de reprendre son nom pour désigner l’une des nouvelles entités issues de la restructuration de Fret SNCF. Une mise en demeure a été envoyée à la SNCF, mais malgré des échanges, aucune solution concrète n’a été trouvée avant l’officialisation du nom "Technis" par la SNCF le 20 novembre 2024.

Pour Technis SA, cette situation dépasse le simple cadre juridique. L’entreprise rapporte des pertes significatives en termes de référencement en ligne et une confusion croissante parmi ses clients et partenaires. Ces derniers, confrontés à des informations mêlant le nom "Technis" à des problématiques liées à la SNCF, expriment leur incompréhension. Cette confusion nuit directement à l’image et aux efforts de communication de l’entreprise suisse.

La SNCF, de son côté, a reconnu être informée de l’existence de cette marque antérieure mais a maintenu son choix. Selon Technis SA, ce maintien reflète une tentative d’imposer un fait accompli malgré les mises en garde. Le manque de mesures concrètes pour résoudre la situation, notamment l’absence d’alternative au nom contesté, a conduit Technis SA à engager des actions en justice en France et en Suisse. « Il est tout de même navrant de constater que certains groupes se croient au-dessus des lois et pensent qu’en faisant durer, ils obtiendront tout ce qu’ils veulent. En l’occurrence cela fait plus de huit ans que je travaille d’arrache pieds avec une équipe ultra motivée pour faire de Technis un nom qui compte, il est donc hors de question que je laisse tomber et il est inacceptable que le Groupe SNCF s’approprie ce qui nous appartient. Technis contre Goliath démarre donc maintenant », dénonce Wiktor Bourée dans un communiqué de presse diffusé le 7 janvier 2025.

L’issue de cette bataille juridique pourrait également avoir des répercussions importantes sur la manière dont les startups protègent leurs actifs immatériels dans un environnement globalisé. Elle pose également la question de la responsabilité des grandes entreprises vis-à-vis de leurs fournisseurs et de la gestion des noms commerciaux dans des écosystèmes de plus en plus interconnectés.

L’Europe représente un terrain hautement disputé pour l’électroménager, avec des ventes annuelles dépassant les 150 millions d’appareils. En France, le secteur du gros électroménager seul atteint 5,3 milliards d’euros de chiffre d’affaires, avec plus de 15 millions d’unités vendues par an. Le segment des appareils encastrables, qui représente désormais 30 % du marché, illustre l’évolution des attentes des consommateurs vers des solutions esthétiques, connectées et économes en énergie.

Malgré ce dynamisme, le secteur fait face à des tensions structurelles importantes. Les pénuries de composants électroniques, accentuées par la pandémie, ont perturbé les chaînes d’approvisionnement. Les industriels, confrontés à des hausses de 6 à 10 % sur les matières premières, ont dû ajuster leurs prix et revoir leurs modes de production. Des acteurs comme Whirlpool, leader du marché français avec 15 % de parts de marché, ont renforcé leur présence industrielle en Europe, avec 11 usines optimisant à la fois les coûts logistiques et l’impact environnemental.

Parallèlement, Haier, le géant chinois, a accéléré sa croissance grâce au rachat de Candy, doublant son chiffre d’affaires en Europe pour atteindre 2 milliards d’euros. Misant sur les produits connectés, Haier vise la troisième place européenne d’ici 2025, soutenu par un réseau de sept usines locales et une capacité d’innovation rapide.
 

Face à ces géants, SEB est bien plus qu’un acteur compétitif : il est le porte-drapeau d’un modèle industriel unique, combinant tradition et vision d’avenir. Fondé en 1857 à Selongey, en Bourgogne-Franche-Comté, ce groupe familial a su, au fil des décennies, se transformer en un leader mondial, avec un chiffre d’affaires de 8 milliards d’euros en 2022, dont 74 % réalisés à l’international.

SEB se distingue par son attachement à ses racines locales. Avec 11 usines implantées en France et un total de 40 sites de production dans le monde, le groupe privilégie une fabrication locale qui contribue à l’économie des territoires. En 2023, ces usines ont produit 60 millions d’appareils, répondant aux besoins de marchés très divers, tout en respectant des standards de qualité exigeants.

Cet engagement s’accompagne d’une stratégie résolument tournée vers la durabilité. SEB investit chaque année 320 millions d’euros dans la recherche et développement, soit 4 % de son chiffre d’affaires, pour concevoir des produits à la fois performants et respectueux de l’environnement. La politique de réparabilité du groupe, qui garantit la disponibilité des pièces détachées pendant 15 ans, a permis d’éviter 200 000 tonnes de déchets électroniques depuis 2018. Ce choix concernant les pièces détachées répond aux attentes des consommateurs pour des produits durables et réparables, tout en alignant SEB sur les nouvelles exigences réglementaires européennes.

Au-delà de la technologie, SEB reste profondément attaché à ses valeurs humaines et sociales. Le groupe génère plusieurs milliers d’emplois en France et dans toute l’Europe, soutenant ainsi le tissu industriel local. Contrairement à des concurrents comme Whirlpool ou Haier, qui privilégient une production délocalisée, SEB met en avant un modèle où la performance économique s’accompagne d’un impact social positif.

SEB a su résister aux chocs économiques et aux bouleversements industriels grâce à une stratégie basée sur la diversification et l’innovation. Avec un portefeuille de plus de 30 marques, dont des noms emblématiques comme Moulinex, Rowenta ou Tefal, le groupe couvre tous les segments de marché, du milieu de gamme au premium. Cette approche lui permet de s’adresser à une clientèle variée, tout en s’adaptant aux nouvelles tendances, comme la montée des appareils connectés, qui croît de 10 % par an.

Dans un marché dominé par des multinationales aux capacités d’investissement colossales, SEB incarne une alternative crédible et durable. Whirlpool, avec ses 20 milliards de dollars de chiffre d’affaires, domine le gros électroménager grâce à une production de masse et des prix compétitifs. De son côté, Haier, fort de sa position de leader mondial, mise sur la connectivité pour séduire les consommateurs européens.

Mais SEB, avec son modèle familial et son ancrage local, représente une vision différente, fondée sur la pérennité et la qualité. Cette stratégie ne vise pas seulement à rivaliser avec les géants mondiaux, mais à définir un standard d’excellence pour l’industrie européenne. En valorisant l’innovation, la durabilité et l’impact positif sur les territoires, SEB s’impose comme un exemple à suivre pour répondre aux défis de demain.

Alors que les activistes imposent leurs récits avec agilité, les industriels peinent à adapter leurs stratégies, perdant du terrain dans une guerre de communication qui redéfinit les rapports entre écologie, innovation et économie.

La communication des activistes écologistes repose sur une maîtrise fine des outils numériques et des codes culturels contemporains. Figures emblématiques du militantisme français, Camille Etienne, Hugo Clément, Cyril Dion, Sandrine Rousseau ou encore Salomé Saqué exploitent les plateformes comme Twitter, Instagram ou TikTok pour mobiliser rapidement un public large. Leur stratégie repose sur trois piliers : l’émotion, l’accessibilité et l’urgence.

Leur force réside dans leur capacité à transformer des enjeux complexes en récits percutants, compréhensibles par tous. Le storytelling, centré sur des injustices environnementales ou climatiques, est leur arme principale. Par exemple, Camille Etienne dénonce les effets dévastateurs du réchauffement climatique à travers des vidéos puissantes et des interventions médiatiques chargées d’émotion. De son côté, Hugo Clément utilise ses reportages pour cibler directement des projets industriels qu’il juge nuisibles, amplifiant leur impact avec des images chocs et des témoignages poignants.

Cette stratégie, combinée à un usage intensif des réseaux sociaux, permet aux activistes de s’affranchir des filtres médiatiques traditionnels. Chaque hashtag (#StopMegaBassines, #AffaireDuSiècle) devient une campagne virale, fédérant des millions de citoyens autour d’une cause. Le recours à des figures charismatiques humanise leur discours et facilite leur adhésion auprès des jeunes générations, sensibles aux récits émotionnels et aux formats courts.

Face à cette offensive, la communication des industriels souffre d’un retard structurel. Elle repose souvent sur des formats institutionnels et techniques, mal adaptés à l’ère des réseaux sociaux. Les entreprises continuent de privilégier les communiqués de presse, les rapports d’impact ou des conférences spécialisées, des canaux qui peinent à rivaliser avec l’instantanéité et la viralité des campagnes militantes.

Le discours industriel est en outre marqué par une approche défensive, voire réactive. Trop souvent, les entreprises répondent aux critiques après que les récits activistes se sont imposés dans l’espace public. L’abandon du projet de Notre-Dame-des-Landes en 2018 illustre cette faiblesse : alors que les opposants mobilisaient l’opinion publique avec des images de "ZAD" et des appels vibrants à protéger l’environnement, les promoteurs du projet restaient focalisés sur des arguments techniques et économiques, inaudibles dans un débat largement polarisé.

Par ailleurs, les industriels manquent cruellement de figures capables de porter leurs messages auprès du grand public. Contrairement aux activistes, leurs porte-parole apparaissent souvent comme technocratiques et déconnectés des préoccupations citoyennes. L’absence de récits engageants empêche de valoriser les innovations environnementales portées par les entreprises, comme les efforts en matière de transition énergétique ou d’économie circulaire.

Enfin, leur faible présence sur les réseaux sociaux constitue un handicap majeur. Peu d’acteurs industriels exploitent pleinement le potentiel des vidéos courtes, des partenariats avec des influenceurs ou des campagnes interactives pour contrer les récits militants. Cette inertie communicationnelle laisse le champ libre aux activistes, qui dominent l’arène numérique sans véritable contrepoids.

Dans cette guerre de l’information, les activistes remportent largement la bataille de l’attention et de l’opinion publique. Leur capacité à imposer leurs récits, soutenue par une mobilisation numérique agile, leur confère une avance décisive. Leurs campagnes façonnent les perceptions des projets industriels, souvent réduits à des symboles de destruction environnementale dans l’imaginaire collectif.

Les industriels, eux, se retrouvent enfermés dans une position défensive, souvent perçus comme responsables des crises écologiques sans que leurs contributions positives soient suffisamment valorisées. Cette asymétrie dans la communication a des conséquences économiques lourdes : projets abandonnés, comme les mégabassines à Sainte-Soline, retards dans la modernisation du nucléaire, ou encore délocalisations vers des pays moins exposés aux polémiques.

Cependant, cette victoire des activistes n’est pas exempte de limites. En réduisant les débats à des oppositions binaires et en privilégiant l’émotion sur la raison, ils risquent de fragiliser les solutions industrielles nécessaires à la transition écologique.

Stefan Kaufmann est soupçonné d'avoir acheté des drogues illégales, une infraction sévèrement punie au Japon, où l'acquisition et la consommation de telles substances sont passibles de lourdes peines. Selon un communiqué de l'entreprise, une enquête interne avait été diligentée après une dénonciation visant le comportement de Stefan Kaufmann, qui aurait enfreint le code de conduite de l'entreprise. Le conseil d'administration, à l'issue de cette enquête préliminaire, a statué à l'unanimité sur l'incompatibilité de ses actions avec les valeurs fondamentales d'Olympus. Sous la pression de l'instance dirigeante, Stefan Kaufmann a présenté sa démission, désormais acceptée. Olympus a indiqué que les autorités japonaises avaient été prévenues de l’affaire et que la société coopère activement aux investigations en cours.

Cette affaire a eu un effet immédiat sur les marchés financiers, entraînant une chute significative du titre d’Olympus à la Bourse de Tokyo, où l'action a perdu jusqu'à 6 % en une journée. Cette dégringolade témoigne de la sensibilité des investisseurs à l'égard des scandales de gouvernance, particulièrement dans le secteur technologique et médical où la confiance et l’intégrité sont primordiales. Dans une déclaration officielle, Olympus a exprimé ses regrets pour « les inquiétudes causées à ses actionnaires, clients et toutes les parties prenantes », soulignant son engagement à rétablir la transparence.

Pour faire face à cette crise, Yasuo Takeuchi, prédécesseur de Stefan Kaufmann à la tête de l’entreprise, a été rappelé afin d’assurer l’intérim. Yasuo Takeuchi est chargé de stabiliser la société et de continuer la transformation stratégique qu'Olympus avait amorcée sous la direction de Stefan Kaufmann. En effet, depuis plusieurs années, Olympus a orienté ses activités vers les équipements médicaux, en cédant notamment sa division imagerie en 2020, puis en vendant sa branche d'appareils scientifiques en 2022 pour trois milliards d’euros.

Ce scandale, le dernier d'une série de crises de gouvernance qui ont secoué les grandes entreprises japonaises, vient rappeler les failles persistantes dans la gestion de certaines entreprises de premier plan. Olympus, déjà marqué par un scandale de falsification comptable en 2011, se voit une nouvelle fois confronté à des défis de gouvernance majeurs.