L’affaire a commencé en 2019 lorsque le service de streaming musical Spotify a déposé, auprès de l’autorité de la Concurrence européenne, une plainte contre Apple. Spotify accusait alors la firme à la pomme de promouvoir, sur son App Store, sa propre plateforme de streaming musical tout en imposant un prélèvement de 30% de toutes les transactions passant par sa boutique d’applications. De quoi, selon Spotify, créer une concurrence déloyale.

Une enquête a alors été ouverte, mais ce n’est pas la seule : le paiement par smartphone est également ciblé par la Commission européenne. Apple est soupçonné de restreindre l’accès à la puce NFC de ses smartphones aux autres applications de paiement, afin de mettre en avant son propre système. Toutefois, selon le Financial Times, ce serait bien la première enquête qui pourrait déboucher prochainement sur une « communication des griefs » de la part de Bruxelles.

Si la Commission européenne attaque officiellement Apple sur ce sujet, le verdict risque d’être long à tomber : Apple aura le temps de préparer sa défense et pourra même proposer des solutions pour échapper à une sanction en bonne et due forme.

Car le groupe risque, malgré tout, gros : non seulement la Commission européenne peut lui imposer de changer certaines pratiques, mais elle peut également lui infliger une amende pouvant atteindre 10% de son chiffre d’affaires mondial qui a été, en 2020, de plus de 270 milliards de dollars.

Actuellement Disney a un partenariat avec le géant Netflix qui diffuse ses films ainsi que ceux des studios qui ont été rachetés, avec le temps, par le géant. En particulier les créations du studio Pixar, spécialisé dans les films d’animation, ainsi que les créations des franchises Marvel dont Netflix diffuse certaines séries en exclusivité.

Disney ne semble plus convaincu de ce partenariat et a annoncé, mardi 8 août 2017, qu’il prendra fin. Netflix, de son côté, a voulu rassurer ses investisseurs en précisant que les films de Disney seront disponibles encore jusqu’à fin 2018 mais la perte du catalogue Disney est un coup dur pour la plateforme : le titre a perdu 5 % en Bourse après l’annonce de Bob Iger.

La fin du partenariat entre Disney et Netflix se traduira par le lancement, de la part de Disney, d’un service de vidéo à la demande en streaming spécialement dédié au studio. Disney va, pour ce faire, porter à 75 % la part de capital que le groupe détient dans BAM Tech en rachetant 42 % du capital de l’entreprise pour 1,58 milliard de dollars.

Netflix, malgré tout, tire son épingle du jeu : si le géant ne pourra plus diffuser les films à succès de Disney, comme la franchise Pirates des Caraïbes ou encore les films tirés de l’univers de Star Wars, LucasFilms étant propriété de Disney, il pourra toujours profiter de la licence Marvel pour créer de nouvelles séries originales.

Netflix s'est lancé en France en 2014 mais le service doit faire face à la règlementation française qui protège les créateurs et qui le rend moins intéressant qu'aux Etats-Unis, par exemple. Le groupe lancera également sa plateforme au Japon en 2015 et s'est déjà lancé en Australie et en Nouvelle-Zélande en mars 2015... bref : Netflix veut se lancer dans le monde entier. Mais ça a un coût.

Un coût faramineux, même : depuis le plan de développement à l'international lancé en 2010 le groupe aurait perdu pas moins de 1,1 milliard de dollars. Rien qu'au premier semestre 2015 les pertes annoncées sont de 166 millions de dollars. En 2014 Netflix a perdu 160 millions de dollars... et rien ne semble l'endiguer.

Certes, les pertes en 2012 étaient de 389 millions de dollars mais les divers lancements dans le monde coûtent cher à l'entreprise. Surtout que Netflix y mets les moyens. Et niveau abonnés, ça paye : le groupe a dépassé les 18 millions d'abonnés  hors Etats-Unis, en hausse de 75% en un an. Mieux : le service de streaming vise les 23 millions d'abonnés fin juin 2015. La croissance est donc énorme.

Une telle croissance pourrait bien, d'un coup, rendre Netflix totalement rentable : une fois installé le groupe aura beaucoup moins de coûts alors que le nombre d'abonnés, lui, ne devrait pas fléchir. Du coup Reed Hastings, le fondateur et PDG, reste confiant.