Pourquoi est-ce ainsi ? Selon Tara O'Sullivan, Chief Marketing Officer chez Skillsoft, les faibles niveaux de participation trouvent leurs origines dans l'enfance, où un certain nombre de facteurs - société, culture, éducation, marché du travail - déterminent le devenir des femmes comme des hommes. Il y a toujours eu des défis à relever depuis que les femmes ont commencé à occuper des emplois considérés comme « pour les hommes », des directions aux responsabilités politiques. Le secteur des technologies est principalement composé d'hommes, or les personnes ont naturellement tendance à embaucher des personnes auxquelles elles peuvent s'identifier. Ce biais inconscient peut mener à des comportements stéréotypés dommageables : ils peuvent notamment nuire à l'éducation, à l'embauche, à la promotion et à la rétention des femmes au sein des nouvelles technologies.
 
De plus, certaines croyances selon lesquelles les femmes ne seraient pas adaptées aux carrières dans la tech de façon plus globale persistent. Le manifeste de James Damore (ex-Google) en est une illustration parfaite : selon lui les femmes sont destinées aux carrières sociales et artistiques, elles ne peuvent pas prendre de décisions fermes et seront de mauvais leaders - terme masculin qui n'a d'ailleurs pas d'équivalent féminin en français -, et sont incapables de gérer leur stress.  Ces biais sont réels : par exemple, la tenue d'auditions aveugles pour les orchestres augmente de 30% les chances de femmes d'arriver en finale. Cumulons cela aux autres biais et nous comprenons vite comment nous arrivons à un écosystème de startups dominé à 79% par la gente masculine.

 

Certaines femmes ont aussi l'impression que les hommes ont plus d'aptitudes qu'elles dans les nouvelles technologies, estime Tara O'Sullivan, Chief Marketing Officer chez Skillsoft. C'est pourquoi il y a des programmes qui s'intéressent à l'intégration des filles dans ce secteur. Ces campagnes tentent d'éradiquer et de remettre en question les points de vue désuets des parents et des enseignants, à savoir que les filles ont moins tendance à vouloir s'impliquer dans ces secteurs, ou qu'elles les trouveront trop difficiles.
 
Les hommes eux-mêmes ont un rôle très important à jouer dans la réduction de l'écart entre les sexes. Invariablement, ils sont ceux qui embauchent ou non : il faut les encourager, les former et, dans certains cas, les forcer à créer des équipes diverses. Ils ont besoin d'une formation sur les préjugés conscients et inconscients et doivent être sensibilisés aux avantages de la diversité.
 

Selon une étude McKinsey, tous secteurs confondus, les entreprises les plus diverses ont 35% des chances en plus d'obtenir des rendements financiers supérieurs à leurs moyennes nationales respectives de l'industrie. D'autres études existent et tendent vers la même conclusion : la diversité est un facteur de performance pour les entreprises. Peut-être qu'un jour, les recruteurs seront évalués à l'aune de cette réalité socio-économique ?
 
La question « pourquoi une femme devrait-elle entrer dans le secteur des technologies ? » est symptomatique de préjugés solidement ancrés dans les mentalités, constate Tara O'Sullivan, Chief Marketing Officer chez Skillsoft. Il faut garder en tête que cela revient à demander pourquoi une femme devrait devenir médecin. Des efforts continus en vue d'intégrer les femmes à la science et à la technologie seront nécessaires jusqu'à ce que la question ne soit plus posée. Si l'écart salarial dans ce secteur diminue, il reste de 30,2% entre les ingénieures et ingénieurs selon Digischool ! De même, elles ne représentent que 21% des ingénieur.e.s, avec un taux d'insertion des diplômées inférieur à leurs pairs.
 
 

Encourager les femmes à intégrer le secteur des technologies commence à l'école. Le codage devrait y être obligatoire pour tout le monde ; la résolution de problèmes complexes et la pensée critique devraient faire partie de la vie quotidienne. En effet, nous - et c'est encore plus vrai pour les enfants - absorbons ce à quoi nous sommes exposés. L'éducation et l'encouragement sont les fondements de la réformation d'une idéologie dépassée.
 
Plus tard, sur le lieu de travail, les programmes de formation peuvent aider les gens à comprendre les préjugés conscients et inconscients, à la fois en les aidant à changer leur façon de penser et en montrant en quoi certains comportements sont injustes . Grâce à l'éducation et à l'encouragement des bonnes pratiques auprès des femmes et des hommes, nous pouvons éliminer les préjugés désuets et créer un environnement de travail plus égalitaire.

Né en 1967 à Maison-Alfort, en région parisienne, Xavier Niel entame son activité d'entrepreneur dès l'âge de 17 ans. A l'époque, alors qu'Internet n'existait pas encore pour le grand publique, le Minitel vivait son âge d'or. Il décide alors de créer une société de services de Minitel Rose, l'ancêtre des sites pornographiques d'aujourd'hui, qui va lui donner les bases pour la création de son empire financier.

 

En 1991, Niel rachète la société Fermic Multimédia, éditrice de services de Minitel Rose qu'il va rebaptiser Iliad. Ce sont alors les années 90 et la révolution Internet débute. Xavier Niel en voit dès le départ tout le potentiel et entre, en 1995, au capital du premier fournisseur d'accès Internet de France, Worldnet, tout en lançant divers services avec le groupe Iliad, dont le service d'annuaire inversé « 3617 Annu ». En l'an 2000, il revendra Worldnet pour 40 millions d'euros.

 

En 1999, fort de son expérience de fournisseur d'accès Internet acquise avec Worldnet, Xavier Niel va lancer l'opérateur Free. Rapidement, la société s'impose comme l'opérateur indépendant le plus important du marché. Xavier Niel va, avec cette société, révolutionner le concept d'accès Internet en France en 2002 lorsqu'il commercialise la première Freebox et, surtout, la première offre « Triple Play » comprenant télévision, Internet et Téléphone. Depuis, les autres opérateurs ont copié ce type d'offre qui est désormais la norme dans le numérique en France.

 

Tout en lançant ces nouveaux produits, Xavier Niel investit dans le numérique en prenant des participations dans les sites d'information Mediapart et Atlantico ainsi que dans le site de musique en Streaming Deezer. Enfin, en janvier 2012, il lance l'offensive Free sur le marché de la téléphonie mobile. Les forfaits battant toute concurrence reçoivent un retour enthousiaste de la part du public et son très critiqués par ses concurrents.

 

Le désir de Xavier Niel de contribuer au développement du numérique et des nouvelles technologies ne s'arrête toutefois pas là. En mars 2013, il lance sa propre école de programmation, appelée 42, et, le 25 septembre 2013 naît son dernier projet en date : « 1000 startups@La Halle Freyssinet » qui est dédié au développement des stratups françaises.