En mai, Europacorp a été placé dans une procédure de sauvegarde pour six mois. De quoi souffler à l’abri des créanciers et envisager sereinement une restructuration… voire une vente en bonne et due forme. Le groupe Pathé serait intéressé, selon Les Echos. Plusieurs propositions sont sur la table pour une prise de participation au capital. Europacorp, qui confirme les discussions en cours, précise toutefois que la marque d’intérêt de Pathé est « non engageante » et soumise à la réalisation de « plusieurs conditions préalables », en particulier la restructuration des dettes existantes. Celles-ci pèsent lourd : 138 millions d’euros pour la dette senior, 80 millions pour la dette junior.

Pathé et Europacorp se connaissent bien. Les deux entreprises assurent la codistribution de trois des cinq films annuels du studio. Et en 2016, le premier achetait les salles de cinéma du second. Une prise de participation majoritaire dans le capital d’Europacorp aurait donc du sens pour Pathé, qui a d’ailleurs déjà fait une proposition dans ce sens il y a quelques temps, mais elle a été repoussée par les créanciers du studio. Cette fois, l’offre pourrait être acceptée si les discussions aboutissent. 

Europacorp pourrait se contenter de vendre son catalogue, qui a à son actif plusieurs hits ; mais ce serait déposséder complètement l’entreprise… Le studio pourrait rebondir avec le prochain film de Luc Besson, « Anna », si jamais ce dernier connaissait le succès. Sur l’exercice 2018-2019, l’entreprise a engrangé un chiffre d’affaires de 148,7 millions d’euros, en recul de 33% par rapport au précédent exercice.

Entre Netflix et les sites de streaming plus ou moins légaux, on pouvait penser que le cinéma en France allait rendre les armes. Il n'en est rien, selon les chiffres pour l'an dernier du Centre national du cinéma. Mieux encore, le secteur résiste plutôt bien : 2017 est tout simplement la troisième meilleure performance annuelle en termes de fréquentation de ces cinquante dernières années ! Les salles obscures ont en effet enregistré 209,2 millions d'entrées, un résultat à mettre en majorité au crédit des multiplexes, au détriment des salles indépendantes.

Les spectateurs se sont rendus dans les salles de cinéma pour aller voir… des films étrangers : leur part s'établit à 63% des entrées, mais les œuvres françaises résistent très bien. La part de marché du cinéma hexagonal a été de 37% en 2017, une spécificité bien française quand la production locale ne représente plus que 10% à 15% des entrées dans d'autres pays. Le cinéma américain se taille la part du lion avec une part de marché de 49%. Le film qui a enregistré la plus forte affluence est d'ailleurs un dessin animé américain… dont l'origine est française. Il s'agit de « Moi, moche et méchant 3 », avec 5,6 millions d'entrées.

Suit le dernier épisode de « Star Wars » avec 5,2 millions de tickets vendus, une performance remarquable alors que le film est sorti mi-décembre. Le premier film français est troisième sur le podium annuel, il s'agit de « Raid Dingue » de Dany Boom, qui enregistre 4,5 millions d'entrées. Le blockbuster de Luc Besson, « Valérian et la Cité des milles planètes » a peut-être fait un four ailleurs dans le monde, mais pas en France où il revendique 4 millions d'entrées.

Les chiffres dévoilés à l’occasion de l’annonce des résultats du deuxième trimestre 2017 sont édifiants : sur cette période, Netflix a capté 4,14 millions de nouveaux abonnés en dehors des États-Unis, contre 1,07 million sur le sol américain. C’est quasiment quatre fois plus. L’activité à l’international est toujours déficitaire : la perte d’élève à 13 millions de dollars.

Mais Netflix compte enrayer les pertes dès le troisième trimestre 2017. À en croire Reed Hastings, le PDG de Netflix, les prochains résultats devraient afficher un premier bénéfice de l’activité à l’international. Sur le troisième trimestre, le chiffre d'affaires devrait atteindre 3 milliards de dollars, pour un bénéfice de 30 millions de dollars. Conséquence logique : le dividende devrait passer à 32 centimes par action, contre 16 centimes au deuxième trimestre.

À terme, Reed Hastings souhaite que 80 à 90 % des abonnés de Netflix soient en dehors des États-Unis. En nombre, cela revient à 450 millions d’abonnés à l’international.

En 2017, Netflix compte continuer à lancer des versions dans de nouvelles langues, afin de toucher encore plus de pays. Sur le troisième trimestre 2017, la société espère acquérir 4,4 millions de nouveaux abonnés, dont 82 % à l’international.

Pour ce faire, Netflix n’hésite pas à dépenser : au 30 juin 2017, la société a dépensé 2,1 milliards de dollars sur un an, surtout pour financer ses productions originales, dont une grande partie seront produites pour le marché asiatique, où les attentes des spectateurs sont très différentes.

À part les séries, qui font sa renommée, Netflix se consacrera à l’acquisition de long-métrages, qui seront diffusés exclusivement sur la plateforme. 40 films sont ainsi programmés pour 2017 : Netflix compte acquérir des productions à gros budget aussi bien que des films d’art et d’essai.

Si ce n’est pas la fin des salles obscures telles que nous les connaissons, les habitudes de consommation de films sont en pleine évolution grâce aux connexions internet de plus en plus rapides et aux supports mobiles de plus en plus performants. Si bien que regarder un film téléchargé à la maison semble être apprécié par de plus en plus d’Européens.

Selon l’étude, menée sur 5 000 personnes âgées entre 10 et 50 ans, 70% des Européens téléchargent des films sur internet. Ils sont, de plus, 40% à les regarder sur leur smartphone et 60% à les regarder sur leur tablette numérique, s’ils possèdent l’un ou l’autre de ces supports.

L’intérêt des Européens pour le cinéma n’est toutefois pas en train de s’éteindre. Au contraire… 97% des citoyens européens regarderait des films régulièrement ou de manière sporadique. Ce ne sont que les habitudes de consommation qui changent.

Surtout chez les jeunes, les plus concernés par le téléchargement légal ou illégal. Selon l’étude, il s’agit pour la plupart d’habitants de grandes et moyennes villes avec un bon niveau de culture et d’études.  Et parmi ces amateurs de films, l’étude a mis en évidence la présence d’un groupe, représentant 24% du total, qui seraient des « hyperconnectés » nés à l’ère digitale, qui utilisent les nouveaux médias et avec de bons appareils permettant de télécharger et visionner les films.

Mais les habitudes de consommation qui changent ne sont pas seulement dues à l’amélioration des appareils. Selon l’étude, la distance qui sépare la maison et les cinémas (et qui dépasse les 30 minutes pour 14% des interviewés) est également un problème.
 

Philippe Dussart est né le 9 avril 1928 au Mans. Dès l’âge de 20 ans, il se frotte de près au milieu du cinéma en devenant administrateur de la Fédération Loisirs et Cultures Cinématographiques, notamment responsables de la Revue Télé-Ciné. Fort de ces premières expériences, il fait ses premiers pas dans l’industrie cinématographique dans les rangs des Productions du Parvis, spécialisée dans les films religieux, à partir de 1953.
 
Ces débuts dans le milieu de la production lui permettent d’affiner de façon décisive son intérêt pour le milieu du cinéma. Il devient ainsi en 1961 un producteur indépendant et constitue un Bureau d’Étude et de Gestion Cinématographiques (BEGC) en 1965. Cette structure est alors créée pour permettre à des réalisateurs de la Nouvelle Vague de faire vivre leur art de manière autonome en leur fournissant l’équipement dont ils avaient besoin.
 
Le BEGC sert de base de production à des réalisateurs comme Alain Resnais, Jacques Demy ou encore Robert Bresson. Recourant aux services de Philippe Dussart, Jean-Luc Godard tourne quelques-uns des films les plus emblématiques de la Nouvelle Vague française, dont Le Mépris. Face à l’essor du Bureau d’Étude et de Gestion Cinématographique, la structure devient les Productions Philippe Dussart en 1974.
 
Les artistes apprécient les qualités de Philippe Dussart et son intérêt réel pour le cinéma. Gestionnaire financier bienveillant, il savait négocier et fixer les contraintes matérielles des films dont il prenait la charge tout en respectant la liberté artistique des auteurs. Sur les tournages, Philippe Dussart savait mettre la rigueur managériale au service de la créativité des artistes. Un talent qui l’a d’ailleurs amené à travailler auprès de CNRS entre 1978 et 1983 en tant que conseiller spécialisé.
 
Comptant plus d’une cinquantaine de productions sur le grand et le petit écran à son actif, Philippe Dussart a incarné une approche particulière de son métier. Aujourd’hui encore, il représente la production au service de la création. Dépassant les seules frontières de l’industrie, le nom de Philippe Dussart restera dans les annales du cinéma français.