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 <title>Entreprises &amp; Décideurs</title>
 <subtitle><![CDATA[Corporate business &amp; management: information pour les dirigeants]]></subtitle>
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 <updated>2026-03-07T09:36:54+01:00</updated>
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   <title>L’Arcom révoque les Fréquences TNT de C8 et NRJ 12</title>
   <updated>2024-07-24T15:35:00+02:00</updated>
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   <category term="Economie" />
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   <published>2024-07-24T13:07:00+02:00</published>
   <author><name>Paolo Garoscio</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
L'Autorité de régulation de la communication audiovisuelle et numérique (Arcom) a finalement tranché le 24 juillet 2024. Les chaînes de télévision C8 et NRJ 12 ont vu leurs fréquences TNT non renouvelées.     <div><b>C8 n’a pas respecté l’Arcom, l’Arcom a sévi</b></div>
     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.entreprises-et-decideurs.fr/photo/art/default/81753270-58831387.jpg?v=1721820640" alt="L’Arcom révoque les Fréquences TNT de C8 et NRJ 12" title="L’Arcom révoque les Fréquences TNT de C8 et NRJ 12" />
     </div>
     <div>
      L'Arcom a fondé sa décision sur plusieurs critères, notamment le respect des obligations de pluralisme et la capacité des projets proposés à répondre aux attentes du public. <strong>C8, appartenant au groupe Canal+, a été fréquemment sanctionnée pour non-respect des règles de pluralisme et pour des amendes cumulant plus de 7,6 millions d'euros. </strong>Les infractions répétées, en particulier celles liées aux émissions de Cyril Hanouna, ont pesé lourdement dans la balance.&nbsp; Pour NRJ 12, les faibles audiences et une programmation largement constituée de rediffusions n'ont pas su convaincre l'Arcom de son apport significatif au pluralisme et à l'intérêt général. <br />   <br />  Deux nouveaux acteurs vont faire leur entrée sur la TNT, remplaçant C8 et NRJ 12. Le premier, RÉELSTV, est un projet porté par le milliardaire Daniel Kretinsky. Cette chaîne ambitionne de proposer une programmation centrée sur des documentaires, des débats et des émissions culturelles, avec une approche visant à reconnecter les téléspectateurs à la réalité sociale et culturelle.<strong> Le second, OFTV, est une initiative du groupe Ouest-France. Elle sera produite à Rennes et mettra l'accent sur les territoires et la vie quotidienne des jeunes adultes vivant hors des centres urbains.</strong> Elle proposera des talk-shows, des journaux télévisés, des documentaires et des fictions.<!--cke_bookmark_108S--><!--cke_bookmark_108E-->
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Cadre réglementaire et règles de la TNT</b></div>
     <div>
      La gestion des fréquences TNT est encadrée par des règles strictes visant à garantir la diversité des contenus et le respect du pluralisme. L'Arcom, en tant que régulateur, veille à ce que les chaînes respectent ces obligations. Les critères incluent non seulement le contenu des programmes, mais aussi leur contribution à l'intérêt général et leur capacité à refléter la diversité des courants d'expression socioculturels. <br />   <br />  La perte des fréquences TNT n'implique pas la fin des activités de C8 et NRJ 12. Ces chaînes disposent encore de multiples plateformes de diffusion, notamment via Internet, les box des opérateurs et les télévisions connectées. Cyril Hanouna, figure emblématique de C8, pourrait poursuivre ses activités sur d'autres supports médiatiques ou même migrer vers des plateformes numériques. <strong>Après être arrivé sur Europe 1, rachetée par Vincent Bolloré, l’animateur est pressenti pour avoir son créneau sur Canal+.</strong>
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
    ]]>
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   <title>Bolloré cède sa branche logistique à CMA CGM</title>
   <updated>2023-05-10T14:14:00+02:00</updated>
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   <category term="Focus" />
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   <published>2023-05-10T12:38:00+02:00</published>
   <author><name>Aurélien Delacroix</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
L'armateur CMA CGM et le groupe Bolloré sont parvenus à un accord pour le rachat de la branche logistique de ce dernier. Cette vente s'inscrit dans une stratégie de recentrage de Bolloré sur les médias, après une série de ventes d'actifs.     <div><b>Une stratégie de repositionnement pour Bolloré</b></div>
     <div style="position:relative; text-align : center; padding-bottom: 1em;">
      <img src="https://www.entreprises-et-decideurs.fr/photo/art/default/72740139-50599627.jpg?v=1683716370" alt="Bolloré cède sa branche logistique à CMA CGM" title="Bolloré cède sa branche logistique à CMA CGM" />
     </div>
     <div>
      <strong>L'armateur français CMA CGM a conclu un accord pour acquérir la branche logistique du groupe Bolloré.</strong> Cette transaction, dont le montant s'élève à 4,65 milliards d'euros, est la dernière étape en date de la transformation du groupe Bolloré. Vincent Bolloré a choisi de céder une part significative de son empire pour se concentrer sur ses activités médiatiques. L'année dernière, l'entreprise avait vendu ses ports en Afrique à MSC pour un peu plus de 5 milliards d'euros, probablement parce qu'il n'avait pas les moyens d'atteindre la taille critique nécessaire pour rester compétitif.&nbsp; <br />   <br />  Bolloré avait deux grands secteurs d'activité. D'une part, la logistique et le transport de marchandises, et d'autre part, un portefeuille médiatique important comprenant Vivendi, Canal+, l'agence de publicité Havas, des parts dans Universal et une prochaine acquisition de Lagardère qui comprend l'éditeur Hachette et les boutiques Relay.
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
     <div><b>Une nouvelle ère médiatique</b></div>
     <div>
      CMA CGM, qui a réalisé d'importants bénéfices ces deux dernières années, a proposé une somme substantielle pour l'activité logistique de Bolloré. Le secteur de la logistique est en pleine mutation, passant d'un secteur dominé par des acteurs de taille moyenne à un secteur contrôlé par des géants. Des entreprises telles que FedEx, UPS, DHL, CMA CGM, MSC et Maersk sont devenues des acteurs majeurs, proposant une gamme complète de services logistiques. <br />   <br />  <strong>En vendant ses actifs logistiques, ainsi que la vente du capital d'Universal Music et des actions encore détenues, Bolloré et Vivendi ont collecté plus de 15 milliards d'euros.</strong> Ces fonds seront en partie utilisés pour financer une offre publique d'achat sur Lagardère. Par ailleurs, Bolloré envisage d'autres investissements potentiels, comme l'éditeur américain Simon &amp; Schuster, le groupe de télévision sud-africain Multichoice, le rachat des actions Vivendi pour retirer le groupe de la Bourse, ou l'expansion des boutiques Relay.
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
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