Entreprises & Décideurs https://www.entreprises-et-decideurs.fr/ 2026-04-17T23:02:42+02:00 Webzine Maker 48.8093047 2.1259764 https://www.entreprises-et-decideurs.fr/favicon.ico ​Le fabricant d'armes Colt au bord de la faillite 2015-06-15T14:11:00+02:00 https://www.entreprises-et-decideurs.fr/​Le-fabricant-d-armes-Colt-au-bord-de-la-faillite_a694.html https://www.entreprises-et-decideurs.fr/photo/art/imagette/7909315-12287527.jpg 2015-06-15T14:07:00+02:00 Paolo Garoscio ​Le fabricant d'armes Colt au bord de la faillite
Fondé par Samuel Colt en 1855, le groupe Colt a connu le succès au 19ème siècle en commercialisation des revolvers qui ont fait l'histoire des Etats-Unis lors de la conquête de l'Ouest et en innovant techniquement la qualité des armes à feu. Mais le groupe est en difficultés depuis des années, tentant tant bien que mal de garder la tête hors de l'eau.

En 1990 déjà Colt avait demandé le redressement judiciaire duquel il s'était sorti par la suite mais la perte d'un contrat avec l'armée l'oblige ce lundi 15 juin 2015 à faire de nouveau la même opération. Colt était en effet le fournisseur des fusils d'assaut modèle M4 de l'armée, mais ce contrat s'est arrêté en 2013.

Selon le Wall Street Journal, toutefois, rien n'est perdu. Si le groupe est en difficultés, subissant notamment de plein fouet les campagnes anti armes aux Etats-Unis, la question de la restructuration de la dette serait déjà réglée. Plusieurs créanciers auraient en effet accepté de revoir leurs conditions de remboursement dans l'attente d'une situation financière plus favorable pour le groupe.

La loi sur les faillites aux Etats-Unis permet en effet d'annuler temporairement les dettes d'une entreprise qui se place sous cette protection afin de redresser la barre et d'atteindre de nouveau une situation de rentabilité.
 

]]> Les militaires ne feront pas ceinture 2014-06-03T14:10:00+02:00 https://www.entreprises-et-decideurs.fr/Les-militaires-ne-feront-pas-ceinture_a405.html https://www.entreprises-et-decideurs.fr/photo/art/imagette/6691407-10227263.jpg 2014-06-03T14:08:00+02:00 Aurélien Delacroix Les militaires ne feront pas ceinture
La polémique était montée très haut, puisque les représentants des trois corps d'armée menaçait rien de moins que de démissionner en bloc. Voilà qui aurait fait mauvaise figure pour celui qui est chef des Armées… L'inquiétude était réelle et elle avait été relayée par le ministre de la Défense lui-même, Jean-Yves Le Drian, qui avait interrogé le premier Ministre sur ce sujet ô combien délicat.
 
Lors d'un Conseil de défense ce lundi, François Hollande a réaffirmé l'engagement de l'État auprès de son armée. On ne touche donc pas au budget de programmation militaire, qui prévoit 190 milliards de dépenses d'ici 2019 (soit 31,4 milliards par an). Cela signifie tout de même la suppression de 34 500 postes sur les six prochaines années; la précédente loi de programmation avait déjà taillé dans le gras, en supprimant 45 000 emplois.
 
En revanche, François Hollande a demandé aux militaires une meilleure gestion de leur dispositif, en particulier pour ce qui concerne la gestion des matériels et des « projets ». Les deux ministres en charge du dossier, Jean-Yves Le Drian et Michel Sapin, devront rendre leurs propositions d'ici la fin du mois.
 
Malgré tout, les coupes annoncées par la rumeur d'1,5 à 2 milliards d'euros ne sont pas d'actualité.

]]> Pascal Chaigneau – Agir dans l’incertitude 2012-07-05T12:26:00+02:00 https://www.entreprises-et-decideurs.fr/Pascal-Chaigneau-Agir-dans-l-incertitude_a113.html https://www.entreprises-et-decideurs.fr/photo/art/imagette/4482599-6729890.jpg 2012-07-05T11:15:00+02:00 Pascal Chaigneau – Agir dans l’incertitude

Entreprises et Décideurs : La prise de risque est-elle le fait de l’instinct ou un acte rationnel ?
Pascal Chaigneau : Le risque constitue à la fois un danger et une opportunité. Assumer un risque c’est générer de la profitabilité si ce risque a été calculé. Aujourd’hui, l’instinct a fait place à la stratégie et à la quantification des risques enseignés dans toutes les écoles de management.

E&D : Le colloque qui a inspiré votre dernier livre est sans aucun doute révélateur des préoccupations des dirigeants quant à la prise de risque. En quels termes les expriment-ils ?
Pascal Chaigneau : L’incertitude n’est pas nouvelle. Elle a toujours existé. Elle est cependant amplifiée aujourd’hui par un flux d’informations toujours plus grand et plus rapide. Dès lors, le rôle du décideur est d’en tirer parti.

E&D : Quelles sont les composantes d’une situation ou une prise de risque s’avère indiquée, voire nécessaire ?
Pascal Chaigneau : La maîtrise des risques est désormais pratiquée dans le monde de l’entreprise, mais aussi dans les administrations. Quand vous êtes en compétition, savoir jusqu’où vous pouvez aller dans le risque est au cœur de la stratégie de décision.

E&D : En quoi la prise de risque se différencie-t-elle du monde des affaires à celui de l’armée ou de l’administration ?
Pascal Chaigneau : Dans l’armée, l’approche du risque est souvent intuitive et liée au caractère du chef. Dans les administrations, le risque est encore trop déconnecté du concept de conséquences économiques. Dans le monde des affaires, la sanction est immédiate parce qu’elle est précisément économique.

E&D : Quelles sont, selon vous, les contributions des approches administratives et militaires de la prise risque pour la pratique des affaires commerciales ?
Pascal Chaigneau : Une étude récente du Cabinet Bain & Company a démontré s’il en était besoin que le monde militaire a apporté les fondamentaux de la discipline stratégique. Désormais, décideurs institutionnels, décideurs privés et militaires rationalisent le risque avec les mêmes modèles, mais avec des finalités différentes.

E&D : À l’inverse, pour quelles raisons la perspective d’un professionnel du business à l’égard de la prise risque est-elle enrichissante pour un militaire ou un administrateur ?
Pascal Chaigneau : De plus en plus, les militaires et les diplomates sont confrontés à la question des « actions civilo-militaires » c’est-à-dire la rentabilité des reconstructions post conflits. Il s’agit là d’une nouvelle culture de rentabilité introduite par les Américains. De même, dans les administrations aujourd’hui, le concept de rentabilité est devenu un paradigme.

E&D : Voyez-vous d’autres facteurs de ressemblance ou de divergence entre la perception des risques pour les entrepreneurs et pour les militaires ?
Pascal Chaigneau : Toute décision repose sur le renseignement et la prospective. C’est de la valeur donnée au renseignement que découle le processus de décision. Pendant longtemps, le renseignement a été perçu comme le quasi-monopole du militaire. Aujourd’hui, la veille stratégique est au centre de la préoccupation des entreprises.

]]>