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Entreprises & Décideurs Corporate management: information pour les dirigeants
Tags (290) : stratégie Pernod Ricard, consécration d’un géant Pernod Ricard, né en 1975 de la fusion de deux concurrents du secteur de la boisson anisée, a aujourd’hui largement dépassé le seul cadre national. Aujourd’hui, le groupe effectue 92 % de ses ventes à l’international. Avec 19 000 salariés dans le monde et environ 9 milliards d’euros de chiffre... "Sans restructuration Air France-KLM pouvait mourir" Le quotidien Les Echos publie ce mercredi un entretien exclusif avec Alexandre de Juniac et Frédéric Gagey, respectivement PDG du groupe Air France-KLM et PDG d'Air France. Google continue d'améliorer son empreinte carbone en achetant un nouveau parc éolien Le géant américain du web est particulièrement attaché à l'avenir de la planète et, surtout, à l'image qu'une société attachée à l'avenir de la Terre peut avoir sur ses clients. Pour réduire son empreinte carbone, Google a acheté, à la mi-septembre, un parc éolien au Texas. Avec l'incubateur de la Halle Freysinet Xavier Niel confirme son intérêt pour le numérique Xavier Niel a lancé, le 24 septembre 2013, l'incubateur de Start-ups « 1000 startups@La Halle Freyssinet ». Il confirme ainsi son intérêt pour le numérique et les nouvelles technologies, un domaine qui a fait sa fortune et qui l'a accompagné tout au long de son ascension. Retour sur l'une des figures majeures de l'innovation en France. La Française des jeux : une stratégie basée sur l’innovation et la communication web La Française des jeux (FDJ) multiplie les opérations de communication à l’image du vendredi 13 septembre 2013, où le groupe s’est appuyé sur le symbole des vendredi 13 déployer une campagne de communication contextuelle. Treize millions d’euros étaient alors en jeu pour le Super Loto organisé... Le retour du K-Way, un nouveau positionnement Dans les années soixante-dix, le K-Way a révolutionné l’univers du prêt-à-porter en améliorant le confort des vêtements et des accessoires de pluie, et l’aspect pratique, en présentant un produit léger. Après une période difficile dans les années 1990, l’entreprise refait aujourd’hui surface,... Le nouveau visage de Tati Après un dépôt de bilan en 2004 et une reprise par le groupe Eram, la célèbre marque française revient sur le devant de la scène avec une nouvelle stratégie à la fois au sein de ses produits et de sa gestion de ses espaces de vente et de sa communication. Durant les années 1990, Tati va d’échecs en... Wonderbox : du modèle économique à l’entreprise de croissance Née de la passion d’un couple d’entrepreneurs pour les voyages, le sport et les expériences inédites, Wonderbox est aujourd’hui leader sur le marché des coffrets-cadeaux et poursuit sa croissance en dépit d’un contexte économique atone. Zoom sur un modèle de développement économique… durable.... Du lancement de produits au développement commercial : créer des synergies L’étude de marché constitue un temps fondamental du lancement d’un produit. Sa réalisation intervient en effet au début d’une telle démarche et participe donc des premiers gestes réalisés par l’entreprise en direction d’un nouvel objectif stratégique. Aussi indispensable soit-elle, elle ne doit pas... De nouveaux objectifs stratégiques s'imposent à Facebook À l’orée de son introduction en bourse, le réseau social aux 900 millions d’abonnés se trouve à un moment charnière de son développement. Au-delà de la simple augmentation du capital de ce géant du web, l’introduction en bourse de Facebook témoigne de son passage à une nouvelle étape stratégique.... 1 ... « 12 13 14 15
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